BTLA BROKER / 04 / DLA FIRM

Ubezpieczenie D&O dla zarządu.
Decyzje mają osobisty wymiar.

Pomagamy przeanalizować ochronę odpowiedzialności osób zarządzających. Ustalamy, kogo obejmuje propozycja, jakie roszczenia bierze pod uwagę i gdzie przebiegają jej ograniczenia.

01 / TWOJA SYTUACJA

Dla osób, które podejmują decyzje.

Ochronę D&O analizujemy z uwzględnieniem struktury organizacji, pełnionych funkcji i planowanych zmian. Ważna jest sytuacja spółki, ale także zakres definicji osoby ubezpieczonej.

  • Chcesz objąć zarząd uporządkowanym programem ochrony.
  • Zmieniają się osoby zarządzające lub struktura grupy.
  • Przeglądasz warunki przy odnowieniu albo transakcji.

02 / ZAKRES WSPÓŁPRACY

D&O wymaga więcej niż jednego limitu.

01

Krąg ubezpieczonych

Sprawdzamy definicje osób i funkcji objętych propozycją. Omawiamy również sytuację byłych i przyszłych członków władz oraz podmiotów powiązanych, jeśli mają znaczenie dla programu.

02

Roszczenia i koszty

Porównujemy sposób opisania odpowiedzialności oraz warunki pokrycia kosztów obrony. Wyjaśniamy, które limity są wspólne i jakie zdarzenia mogą je pomniejszać.

03

Czas i zmiany w organizacji

Analizujemy zasady zgłaszania roszczeń i okoliczności, daty istotne dla ochrony oraz skutki zmian w strukturze lub zarządzie. Zapisów z różnych ofert nie traktujemy jako równoważnych.

Zakres i dostępność ochrony ustalamy na podstawie sytuacji firmy oraz warunków konkretnych ofert. Wspólnie omawiamy również ograniczenia.

03 / EFEKT WSPÓŁPRACY

Warunki zrozumiałe dla zarządu.

Omów ochronę D&O ↗
  • Przegląd definicji osób objętych ochroną.
  • Porównanie zakresów, limitów i kosztów obrony.
  • Omówienie istotnych wyłączeń i obowiązków zgłoszeniowych.
  • Lista kwestii do dopilnowania przy zmianach w organizacji.

04 / JAK ZACZYNAMY

Od rozmowy do świadomej decyzji.

01

Poznajemy organizację

Ustalamy strukturę, funkcje i powód przeglądu ochrony.

02

Analizujemy propozycje

Porównujemy definicje, czasowy zakres i ograniczenia.

03

Omawiamy decyzję

Przekładamy warunki na pytania istotne dla zarządu.

Co przygotować na początek?

Na początek wystarczy krótki opis organizacji, jej struktury i aktualnej ochrony. Informacje finansowe oraz ankietę do oferty omówimy na kolejnym etapie.

05 / PRZED ROZMOWĄ

Warto wiedzieć.

Czy D&O obejmuje wyłącznie członków zarządu?

Krąg osób wynika z definicji w konkretnej umowie. Może być szerszy, dlatego trzeba ustalić funkcje i osoby, które organizacja chce uwzględnić w analizie.

Czy można objąć ochroną znane już roszczenie?

Nie należy zakładać, że nowa polisa obejmie znaną sprawę. Istniejące roszczenia i okoliczności wymagają ujawnienia oraz oceny zgodnie z warunkami oferty.

Czy koszty obrony są poza sumą ubezpieczenia?

To zależy od umowy. Sprawdzamy, czy koszty pomniejszają wspólny limit, mają odrębny podlimit oraz jakie warunki trzeba spełnić, aby skorzystać z ochrony.

Czy zmiana zarządu ma znaczenie dla polisy?

Może mieć. Warto przeanalizować definicje osób, okres ochrony i obowiązki informacyjne, szczególnie przy zmianach właścicielskich lub zakończeniu programu.

BTLA BROKER / KONTAKT

Omów ochronę D&O.

Opisz krótko działalność i temat rozmowy. Na tej podstawie ustalimy, jakie informacje będą potrzebne w kolejnym kroku.

32 307 70 37[email protected]

Wolisz zacząć od rozmowy? Zadzwoń do nas.

Napisz do BTLA Broker

Temat: D&O dla zarządu

D&O dla zarządu: wstępna ankieta przed rozmową. Bez danych zdrowotnych, haseł i dokumentów osób trzecich.

Godziny obsługi: pon.–pt. 8:00–17:00

Firma i potrzeba – Krok 1 z 4
Jak możemy pomóc?
Możesz uzupełnić później. Dla firmy zagranicznej pozostaw puste.

Administratorem danych jest BTLA BROKER LEADER sp. z o.o., al. Wojciecha Korfantego 138A lok. 114, 40-156 Katowice. Podane dane wykorzystamy do obsługi zapytania i kontaktu w tej sprawie. Szczegóły dotyczące przetwarzania danych i Twoich praw znajdziesz w polityce prywatności. Polityka prywatności (nowa karta).

WIEDZA PRZED DECYZJĄ

Sprawdź przed rozmową.

SPÓJRZ SZERZEJ

Powiązane obszary ochrony

SZERSZA PERSPEKTYWA

Zobacz szerszy kontekst